上市公司董事长的“纳贤书”
2022-01-13
社会各界的精英们、朋友们：
我是山西振东健康产业集团董事长李安平。2022年，振东正在走过第29个春秋。为适应企业快速发展需求，现诚邀社会各界精英加盟振东，我愿与大家携手，实现更大的个人价值，为国家和社会做更多的贡献。同时在此，与大家分享一下我的创业感悟，便于大家更了解振东。
01 家乡情怀，质朴初心
我的家乡东和村，是太行山区的一个小村庄。因为沉淀着晋商传统，村子在历史上也曾富庶一方，但后来苦于没有资源，村民思维保守，就日渐衰退下来。我打心里不服气，“干件大事改变命运改变家乡”，成为我内心最强烈的冲动。
1993年10月1日，振东第一座加油站开张营业，命名为“振东”的寓意，就是振兴家乡东和村，选择10月1日这个特殊的日子开业，也是我当时树立的目标，就是要与国同庆，全民庆贺。当天，我就公布了公司第一个五年计划五项指标，振东从此扬帆向前。
得益于诚信经营和良好服务，到1998年，振东已拥有加油站42座，销售额达到2.64亿元，成为全国最大的民营石油经营企业。
后来曾经有记者采访我时问到：“仅把振兴家乡作为事业目标，是不是太小了？”我激动地说：“站在上党盆地，东和村是我的家乡；走出太行山，长治是我的家乡；站在首都，山西是我的家乡；站在国外，祖国就是我的家乡。我一直这样说，也会一直这样做，因为这是我毕生的追求，有什么不对吗？”
然而，2000年行业政策发生了剧变，振东石油被迫转让。今后的路怎么走？员工怎么办？家乡怎么发展？
02 不忘初心，二次创业
我的血液里流淌着百折不挠的晋商精神，加上对家乡的情怀初心，在进退维艰中，我选择了二次创业，转型进入了高科技领域的制药大健康产业。
进入制药之后，当年开工并当年一次性通过了GMP认证。可这个企业只有一个产品，要发展要成功怎么办？只好走并购之路。边并购边发展，重组了一系列公司，搭建起全国自营销售网络。在北京组建起药物研究院，成立了针对公司战略、科研、营销的专家顾问团等等。兄弟姐妹们团结一心、刻苦求知、勇拓市场，从1个产品发展到613个品规，从1家倒闭小药厂发展到38家子公司，从对医药行业一窍不通发展成半个行业专家。在激烈的竞争中，闯过诸多难关，经过8年奋斗，2011年1月7日，振东成为山西首个在创业板上市的企业。
回顾这8年的历程，振东的发展之路走得并不轻松。但是，我坚信决心的力量，困难一定是不可避免的，对于没有决心的人来说，困难就是一座大山，挡住我们的路；而对于决心大的人来说，困难只不过是个小泥丸，踩着就过去了！
03 逆势发展，勇立潮头
振东上市后，前期由于产销对接不紧密、产品挖潜不到位、科研项目不精准等原因，发展曲折，增效缓慢。2018年，我下定决心，亲自带队反复梳理产品、市场、客户、政策、项目等方面，以管理为抓手，以科研为引擎，以生产为动力，以营销为龙头，以品牌为导向，终出成果。
2021年，振东人意气风发，屡获殊荣，在中国大健康产业的史册上留下了深深的印迹。
这一年，我们审时度势战略调整，科研发展硕果累累，生产建设数字赋能，营销品牌破局引领，文化塑造再上台阶，企业荣誉捷报连连。
“五年，振东产品遍布祖国各个角落，振东品牌响彻神州大地，做制药龙头企业”的目标，正稳步实现。
04 危难时刻，冲锋在前
在我看来，一个成功企业家不在于创造了多少经济效益，而在于为社会创造了多少财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不断净化心灵、提升觉悟，把员工提升、经济发展、社会前进当做自己的重要责任。认识我的朋友，都知道我有个外号是“三晋第一抠”，是因为我想要用省下的钱帮助更多的人，这是正事、是好事。每当国家有难，振东人都第一时间冲锋在前。无论南方雪灾，还是汶川、玉树、雅安地震，都有振东人的身影奉献在第一线。面对新冠疫情，振东向全国1000多家医院和卫生医疗机构捐赠疫情防治药品和用品共计超过6000万元。2021年河南水灾捐赠物资460万，员工捐款120万元，山西水灾向平顺、壶关、安泽等7县捐款700万元，捐赠物资价值460万元，员工捐款260万元，共计1420万元。
振东成立29年来，这种朴实的慈善活动从未间断，累计捐款已达7.23亿元，集团内部也已形成浓厚的“慈善文化”，因为大家知道这是一份拿得起就放不下、也不愿放下的责任。
2021年，振东被中共中央、国务院表彰为“全国脱贫攻坚先进集体”和“先进基层党组织”。我们也将勇担责任，决心将慈善事业进行到底，为山西转型发展和国家乡村振兴战略实施贡献力量！
05 用诚聚贤，用心留才
振东集团现有员工5000余人，其中博士（后）24名，硕士179名；高级职称46人，中级职称68人，初级职称129人。多年来，振东通过文化塑人、模式育人、事业聚人、待遇留人，为企业发展提供了坚实的人才保障。
文化塑人。振东的企业文化非常接地气，多年来，振东通过开展多种形式的团建活动，营造亲和文化，让员工亲和相处、姐妹相称、兄弟相待。
模式育人。通过创立商学院制、导师制、轮讲论训、带培制、2+2培训、内部职称制等模式，形成了多方位人才培养机制。
事业聚人。振东在北京建立研究院，在七大生产基地设有技术中心，与国内外众多科研机构和院校建立了合作平台，为大批高精尖人才提供舞台。
待遇留人。通过股权激励、学历补助、专家（职工）公寓楼、购房补贴、敬孝金、车辆补助、购车补贴、充足的科研经费等一系列高福利的激励制度，让人才留人留心。
06 特色模式，学践交融
很多振东的员工说：上大学时，是花着钱学习；来了振东，是挣着钱上大学。为什么有此说法？
为了打造学习型企业，创新企业用人和人才培养模式，经过10年验证，2013年起，振东开始推行商学院制管理模式，把企业当作学校来运营——我是院长，各子公司为分院，各大业务板块为系，一把手为系主任，各层管理者为教授、讲师，并外聘专家，各系设各类教研室，针对工作实际中遇到的问题，成立课题小组进行研讨，并发表论文。
目前，振东商学院共设营销、生产、科研、财务、行政、人资等14个系，每个系设置若干专业。探索建立了一套持之以恒、行之有效的培训系统，比如推行导师制模式，全员以师生之名相称，按师生之礼相交。这种全员“把工作当作学习，把学习当作工作”的学习氛围，让振东成为名副其实的学习型企业。
07 青春正盛，未来可期
2022年，29岁的振东青春正盛，未来充满着无限可能，振东人将站在新的起点，瞄准新的目标，抓住新的机遇。我们要紧紧围绕大健康产业，在中西制药、健康护理、功能保健三大领域持续发力；研发向创新自主化、合作国际化布局，生产向剂型专业化、工艺数字化迈进，营销向临床品牌化、OTC学术化发展，品牌向企业正能化、产品精准化发力，文化向理念习惯化、模式体系化落地。一如既往地以领航者、变革者、奋斗者的姿态坚定出发，永远做有大情怀、大格局、大担当的民族企业！
我诚切希望各界精英加盟振东，携手并进，共同为社会、为国家、为民族做出更大的贡献。
值此新年来临，我祝愿大家自在幸福久，潇洒快乐多！
山西振东健康产业集团 李安平
二〇二二年元月
